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商业地产的实质首先是商业,然后才是地产,其开发的难度重点不在于开发,而在于运营管理。商业地产失败的原因可能性有许多,下面我们来做一下商业地产失败的原因分析。
商业地产失败的原因之一:资金问题 资金问题导致项目无法继续开发,成为烂尾工程。商业地产的开发绝对是资金密集型行业,但由于其赢利模式比较复杂,回报比较慢或不太明朗,不像住宅开发那样简明直接。如果资金来源仅依靠自有资金及银行贷款,容易产生资金链断裂的问题导致后续开发资金不足,变成烂尾项目,这样的案例在国内比比皆是。 商业地产失败的原因之二:运营管理模式问题 运营管理架构组合形式或管理方组建模式都会影响商业项目的正常运营管理。商业项目的运营管理绝不仅仅是物业管理,其包含了包括物业经营和物业管理两大部分内容。商业项目的开业运营需要建立专业的运营管理团队,该团队的管理架构组合形式或管理方组建模式都会影响商业项目的正常运营管理,导致项目运营失败,这方面的例子也很多,如广州的中旅商业城和大连万达早期开发的购物中心等项目。 商业地产失败的原因之三:开发赢利模式问题 开发赢利模式问题主要是销售成功但经营失败的类型。鉴于国内开发商的实力、资金、开发经验等原因,国内商业地产项目的开发赢利模式有纯租赁、租售并举、纯销售等多种模式,大多数赢利模式导致的失败类型主要是销售成功但经营失败的情况,这样的失败类型在商业项目中最具代表性。从广州早期的新中国大厦(甚至已经烂尾)到现在全国各地已运营及在开发的商业项目,案例可谓不胜枚举。因此,结合具体项目而言,商业部分开发的赢利模式必须要考虑适合持续经营,不要因为小利而影响项目整体。 商业地产失败的原因之四:定位错误问题 主要是项目整体定位错误以及商业业态的定位和整体定位不匹配的问题。一定的商业规模有其相适应的整体功能,如果规模没有达到一定的要求,而盲目提出不切合实际的定位,招商和后续运营管理必将陷入困境;另外,商业项目定位为购物中心、百货商场、主题商场等功能业态,其相应的主力店、业态比例都有不同的要求,仅仅从形象上打造定位,而不是从业态功能上配合整体定位,也将导致后续运营整体的失利。 以上的四大商业地产失败的原因分析,全面地分析了商业地产失败的原因。
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