我在房地产公司工作的经历
在临出发的头一天晚上我基本没睡好，想今后在会不会有困难，能不能在外面混得下去，如果混不下去，灰溜溜的回来，那可真的没面子了。虽说这些问题之前都有做过考虑，但真的到了出去的那一时刻，还是再次想起这些问题。可没办法了，路已经在脚下了，无论前程是如何，必须义无反顾地走下去。第二天，踏上行程的列车。到达目的地后，与公司领导见了面，交流了一些问题，分配了工作，可能是看我之前的工作经历，有政府办公室秘书的经历、有招商局、供销局等工作经历，说公司刚组建，人手也比较少，暂时先任办公室主任。呵呵，想来自己原来做过办公室工作，做这房地产公司的办公室主任应该问题不大吧，其实房地产公司的办公室主任要说事情也不多，刚开始组建的房地产公司，无非是做些公司管理制度的建立、文书的起草、人员的招聘、关系的协调、合同法律事务的处理、后勤事务的管理等工作。
制度的建立，比较简单，由于自己原来在政府机关工作，本身就接触了许多的制度，对于如何用公司的法律去管理约束人的行为、对于如何规定工作的流程，以达到科学有序的管理还是有一定的理解。再加上当时的总经理等高管层，大多是在企业工作多年的老手，通过大家一段时间的共同努力，合同管理规定、工程签证规定、物品采购制度、工作审批程序规定、福利待遇管理规定、接待规定、仓库管理规定、印章管理规定、档案管理规定、小车管理规定、财务管理规定等等一大堆急需的制度就建立起来了，一些涉及工程专业管理的制度由于当时的我并不熟悉，当然要借助于专业的人员，好在当时公司员工大多来自全国各地，大多是年轻人，大家都很有干劲，而且比较容易相处，工作起来并不感觉不顺畅。一段时间之后，我的工作能力已经初步得到公司领导的认可了，有关制度建立完成之后，大家也就依照制度做事了，免除了之前的事事需要多头请示汇报的烦恼，公司的管理算是逐步走上了正轨。
（公司管理制度的建立，对于企业来说很重要，小型公司还好说一点，老板可以自己盯着就行，有事大家请示一下，老板说了就算，公司一旦大了，不可能事事都请示老板的，需要授权给下面部门或各岗位的人，这样就靠制度管人管事了，制度就是公司的法律，要求所有人员按制度行事处事，这样，公司才会让人感觉有序。）
文书的起草，对于我曾经在县政府机关做过小秘书的人来说，要应付这种企业的应用文书，那更是轻松自如了，虽说以前的工作并没有写过很多的大型报告文件之类的，但毕竟在政府机关文件堆里熏陶了多年，有一句话叫做熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟．就这道理，通过多年的政府机关工作熏陶，毕竟也有了一定的公文基础，用这种基础，对付这种房地产开发公司的文书需求来说，简直非常的小菜了，为公司起草的第一个报告是因为处理土地纠纷，由于公司开发用地是征用农用地，而且面积特别的大，达2000多亩，这样一来与很多的老百姓有牵扯，又牵扯到几个村委会，毕竟失地农民心有不甘，经常会找些事由来阻扰工程的进展，有些遗留的问处理起来还是有点麻烦的，工程刚开始，工程以地块的平整和路网、水电、排水等基础设施的处理为主，老百姓经常来阻工，让公司头痛不已，为了妥善处理好这些问题，让工程顺利进行，需要市政府领导出面，以引起所涉及乡镇居委会领导重视，真心帮助我们处理解决问题。为此需要向政府报告，那天下午听老总给我说了个大概情况后，我说没问题，白天我静不下心，我晚上写明早给你看，晚上我一个人坐在电脑前，讲事实，论依据，依法依据，依情依理，起草好了要求解决周边老百姓阻工问题的报告，第二天一早，交给老总，老总坐下来认真的看了一下，看完后说了一句话：“真不愧是政府办出来的，写的东西真好，全部说到位了”，老总也是乡镇的书记出身，因为没有提拔到副县，就出来打工，因为他和老板是朋友，老板比较信得过，又遇上一个大项目，所以，把这么大一个项目交给他管，作为乡镇出身的干部，大多对文字要求不会很高，而我在县政府办公室混了那么多年，对文字工作毕竟有了一些基础，所以这方面的工作算是得到了非常的肯定。
（纠纷是房地产开发过程中难以避免的，如何妥善处理好过程之中的纠纷很关键，一件事没处理好，就会影响到开发公司的形象，往往会给房地产公司带来致命伤害，所以，一个房地产开发公司往往需要有一个擅长处理问题的人员，大型的公司会有专门的机构，小型的公司往往只靠总经理了，别给我说请个律师什么的，没用，在中国处理纠纷，律师没有用，还是要靠人与人的沟通，酌情处理的。后面还会有纠纷处理方面的事例出现。）
由于公司刚组建，启动的时候只是从江苏带过来几个主要管理人员，其他人员都是要从当地招聘。招聘工作我之前并没有接触过，听说要招聘之后，就想怎么招呢，也不敢说不会啊，只好自己想办法，先去问别的人吧，问别人找工作一般是怎么找的，问过之后大致知道了，招聘的方法有很多种，一是通过职介公司介绍、二是朋友推荐、三是网络等媒体广告，想想当时职介所也不多，我又刚到**市没什么朋友，那就通过网络吧，了解了一下当地人喜欢的几个网络，就开始在上面发招聘广告了，再通过一些朋友介绍推荐，陆续的公司急需的工程等管理人员基本到位了。
（员工招聘比较关键，一般来说房地产公司都是到新地方不熟悉的地方去开展工作，如果说全部带人过去，成本会很高，所以，除掉公司高管、财务、工程等几个关键岗位的人尽量由老板自己挑选去，其余人员尽量从当地招聘，而员工的招聘也要慎重，基本要做到选人准确，不可人员进出太频繁，否则，对公司来说也会造成一定的损失，哪怕是一个不起眼的岗位人员，一旦突然走了，也许就会造成很大的损失的，保持队伍的稳定很重要！！！招聘人员除非专业技术岗位，其他岗位的人员一般来说，学历并不是很关键，一般来说，只要读过中专大专什么的，人稍微聪明一点，就算是新工作也会慢慢适应，学历重要，但不是关键，所以，我之前的招聘对学历没那么看得重，到是对工作经历看得很重视。）
公司人员逐步到位了，工程也慢慢开展起来了，看着公司领导天天凑一块看图纸文本什么的，经常会有一些外地人来到公司，一来就带一大包的文本，我也不知道什么东西，后来慢慢才知道，那是设计方案，他们天天在一起讨论研究，反正我是外行，也插不上手，也就不挨边了。过一段时间，公司领导找到我，说公司需要报建，暂时没有合适人选，要么你先去跑一下，等以后需要报建的业务量多起来，公司再配专门的人做吧，我说好呀，就是不懂怎么做，领导说没事的，接触一下就会懂。好，说干就干，那就先问一下现在需要做什么吧。向工程副总了解了一下，我来之前基本办好了土地证，其他的什么都没有，那么接下来需要办工程规划许可证。工程规划许可证在市规划局办理，你先去规划局了解一下需要怎么办吧。没办法，带着一头的雾水去规划局，找到经办人员，用尽了谦虚用尽了客气，那人还好，知道我是一菜鸟，没怎么搭理我，拿出一张告知单，然后稍微说明了一下要求，回来后，对着告知单一项一项搞定，以为好了，然后送过去，送过去后，主管审批的人员说，我先熟悉一下，你过几天再来吧，我很听话呀，过几天再过去，问一下看好了没有，还没有呢，再过几天来吧。心想这不对劲了，又要过几天，会不会是我什么地方没做好呢？回去和工程副总汇报了一下，工程副总说，你这样去他肯定不搭理你了，你要想办法搞搞关系啊，否则他会拖你很久的……。原来如此，搞关系那还不简单啊，既然如此，那就搞关系吧，和老总汇报一下，本以为老总会不高兴，谁知老总很爽快，说没问题，你去办，先约请他们吃饭，然后其他的什么你看着办就是，老总都发话了，那就大胆的做吧，之后的事吗，呵呵，就不细说了。反正悟出了办事的门道之后，再加上我自己利用空闲时间研究《城市规划法》、《城乡规划法》、《规划技术规程》及有关规范，和审批人员在工作中能略加专业知识的与他们沟通，大家相互的在工作上理解和支持，并不是完全利用送礼吃喝的手段来搞关系，这样一来二去的，他们都认为我这人还是比较容易接受，所以，办起事来还是比较顺利的，后来我同相关部门的几个主要领导都成为真正意义上的朋友，不久，我们公司的第一期项目“四季花城”的环评报告、立项批文、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证一个一个地办出来了，房子也开始卖了，老总看着也高兴，这小子还是有点用途，什么事都能办啊。行啊，今后这块工作就你去负责吧，给你配个助手，增加一个女孩子帮助做点辅助性的工作。好啊，既然领导这么看得重，肯定得为领导分忧啊，这样，我又多了一个职务——兼任前期部经理。从此之后公司分期开发的10多个项目全部由我和另一个助手包办了。而且配了一部专车，这时，之前做领导的感觉也找回来了，同样有了专车了。工作生活都可以自由用车。老总对我也还可以啊。呵呵。这时，公司老总可能是出于方便对外工作的考虑，也可能是为了方便管理调度的考虑，公司老总向老板汇报后任命我为公司的行政副总了，分管办公室、内务后勤、法律事务处理、前期外联、物供、物业等，协助总经理、常务副总处理相关工作，进入了公司领导层。公司的领导层共四人，总经理主管全面、常务副总分管营销策划等、工程副总分管工程事务、行政副总分管其他的了。
（房地产开发公司办证这个关很重要，有的公司设立了专门的前期部或叫开发部，现在也有外包的，有的人比较专业，对部门比较熟悉，专门做外包前期，这样比自己设立一个部门更省钱省心。前期部或开发部就是专门负责办证的，所有的投资项目如果办证不出，不能施工、不能销售，如果强行施工，强行销售，政府部门就会找上门，轻则罚款，重则责令整改，甚至暂停开发资质，而办证的时效要求很高，如果办证时间拖拉，会急出鼻血的，看着好的市场，但房子开工不了，没房卖，等于看着钱在流失，多拖一天，就多一天的利息损失，所以，前期部很关键，这个部门的人一定要很强的人去负责。）
（待续）{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}{:soso_e113:}
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