南充零距离论坛

标题: 仗势压人!不请客吃饭就开除!南充这个经理好大的官威! [打印本页]

作者: 图图tutu    时间: 2021-3-19 09:33
标题: 仗势压人!不请客吃饭就开除!南充这个经理好大的官威!
高坪的X信房产(中介)这个区经理太专制了!他个人要求我们新来的经理要请客吃饭,和我一起来的加起来有四个人,吃饭预计一千多,那三个人没拿到工资,我拿了一千块钱,但是这1000我还车贷都还不够,我肯定先满足我自己用钱吧?我说现在没钱请吃饭也不是以后都不请,经理就说我这叫不服从安排!马上就要开除我一股子官威还挺大!我在这上了一个月班不到,要我请公司人吃饭那自然也要公司发了工资给我对吧?我车贷都不够还我拿啥请公司人吃饭?

他本来想以开除威胁我,没想到我这么爽快的就同意了,又开始用钱来诱惑我,真把这个人看透了,现在把我开除了我所有招人奖励一分没有了,还差几天满一个月。开始以为这是什么公司文化,问了才知道是他个人作风!
(, 下载次数: 32) (, 下载次数: 25) (, 下载次数: 32) (, 下载次数: 33) (, 下载次数: 31)

作者: 佳美布艺窗帘    时间: 2021-3-19 10:12
这种公司不能干

作者: A^O^    时间: 2021-3-19 10:32
这种人就该曝光他
作者: 小生有礼    时间: 2021-3-19 10:55
要我们公司领导敢这么说,就算是中国区总裁都得下课

作者: 好好吃饭    时间: 2021-3-19 11:02
这种人告他

作者: 面向大海、    时间: 2021-3-19 13:26
牛批、吃饭请客也下命令

作者: 刘某    时间: 2021-3-19 15:13
这种虾米没必要跟拉干的

作者: 伽玛刀    时间: 2021-3-19 15:24
远离这种这种管理人员吧

作者: 皮一下很开森    时间: 2021-3-19 15:52
辣鸡公司

作者: 嘿!阁下    时间: 2021-3-19 16:17
你应该曝光他,不要打码

作者: 果城过客    时间: 2021-3-19 16:28
这特么的就是个杂碎

作者: witch    时间: 2021-3-19 18:12
高坪,?信,太明显了
作者: 醉红颜1    时间: 2021-3-19 18:15
这种人就应该写清楚哪个公司
作者: ゛憨憨的周三岁    时间: 2021-3-19 19:13
M信房产?还坐轮船看房?
作者: 月牙儿    时间: 2021-3-19 19:43
曝光 曝光

作者: 译心念你    时间: 2021-3-19 20:12
给他的丑恶行径曝光!

作者: 别爱的太迟    时间: 2021-3-19 20:23
真的是官大压死人

作者: 逍遥子    时间: 2021-3-19 22:22
这个经理是没法吃了,哪有估到叫别人请客的道理,你也别怕他,开除你的理由一点都没得,该发你的几万块钱不发就去劳动仲裁机构告他,这种理由开除也可以告他

作者: 逍遥子    时间: 2021-3-19 22:23
这种人品的经理做不长久,以权压人,

作者: 逍遥子    时间: 2021-3-19 22:28
我看南充有个昌信,做房地产的

作者: 啦啦啦!    时间: 2021-3-20 00:08
劳动局走一波

作者: msx    时间: 2021-3-20 06:33
把证据留好,让大家看看他的嘴脸

作者: 飞腾    时间: 2021-3-20 08:05
过份了,报复他一下

作者: 怀揣梦想    时间: 2021-3-20 08:07
这个可以告他

作者: 1217。com    时间: 2021-3-20 10:43
管理没有水平没有艺术。

作者: 图图tutu    时间: 2021-3-20 10:48
゛憨憨的周三岁 发表于 2021-3-19 19:13
M信房产?还坐轮船看房?

不是他们
作者: 图图tutu    时间: 2021-3-20 10:48
逍遥子 发表于 2021-3-19 22:28
我看南充有个昌信,做房地产的

不是他们
作者: 伊祁胤    时间: 2021-3-20 11:27
曝光,一个小经理,屁都不是,还耍官威

作者: 后来de我们    时间: 2021-3-20 20:21
举报有奖,让他出名

作者: A^O^    时间: 2021-3-20 22:33
最后听说愿意请客的经理花了4000多,耍行政的钱都喊新来的经理给的!
作者: A^O^    时间: 2021-4-15 16:51
立信高坪区域经理蔡鹏,你出名了




欢迎光临 南充零距离论坛 (https://bbs.0817ch.com/) Powered by Discuz! X3.2