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本帖最后由 南充生活家 于 2016-1-14 14:58 编辑
这几年,随着房地产市场的发展和装修市场竞争的加大,每年都会新增十几家甚至几十家装修公司,使得南充装修公司如雨后春笋般涌现,碰上好年景的话,大小装修公司都能大赚一把,而在目前楼市不景气的情况下,不少装修公司在经营的巨大压力之下不得不关门歇业,这在南充已不是什么新鲜事。
尽管家装市场如此不景气,有一些主流公司仍然屹立在风浪中,大浪淘沙,在这样的环境下存活下来的公司,经受住了考验,必会走得更久更远。
这其中就包括健康生活服务商——生活家家居。
2011年,生活家进入南充。4年过去,生活家不仅成为南充最大的专业整装公司,也是南充唯一一家和南充电视台合作的家装企业。
6000平米的超大展厅,展示了所有主材、辅料、工艺,还包括12套风格各异的样板间。
一、不能一味追求低价,吸引客户
一些新入行的公司及部分小公司没有市场影响力,也不会出资做宣传,更谈不上有什么口碑,只有靠价格战赢得客户,而少数客户因为条件的限制在纠结之后还是选择了这样的装修公司。
但过分的低价其实是没有多少利润的,吸引客户只是为了公司的运转。而关键问题在于,如果接不到大单,装修公司就会陷入还不起材料费、付不起工人工资的恶性循环,最终倒闭,受害的还是消费者。
价格也一直是部分消费者对生活家“不满”的地方,认为生活家太贵 。
其实 无论是什么商品 贵总有贵的理由
生活家贵,是因为出众的工艺和精巧的设计 更贴心的一站式服务 更愉悦的家装体验
我们宁愿为价格解释一阵子,也不愿为质量道歉一辈子。
二、认清互联网+时代的趋势
在市场大环境下,几乎所有的主流家装品牌都在改变。例如,2015年,生活家和天猫家装达成战略合作,进军互联网,开始探索家装O2O新模式。
今年双11,生活家“嗨款”宝贝拍单量更是荣居榜首,助力生活家提前完成年产值20亿的年度目标。
三、依托“大数据”以消费者需求为中心
根据自身特色寻找“互联网+”的切入口是制胜的法宝。通过大量数据分析,掌握80后、90后的消费习惯、生活方式、价值观,以感知其对家装的需求。
不能切切实实的站在客户的角度去想问题,去解决问题,任何品牌都是无法长久经营的。
就拿生活家来说,最初的最初,生活家就将产品定位在“高品质健康整装”。
建立“全球采购平台”,实现国际化规模采购,与100多个国际国内一线品牌合作; 全程“德标工程”,培养自有产业工人,全面保障健康家; 首推“室内净面积”计价,个性化定制家居,真正做到“一房一价”; 和圣象、阿尔贝娜、天猫家装等大咖达成战略合作协议; 推出装修防坑宝典APP1.0,发布健康整装标准白皮书,研发极速炫图软件VR·····
每一次的改变与动作,都离不开消费者需求的改变。
生活家还将经历更多的变革与考验,但是,随势随时而变,早已成为生活家融入骨血的东西,抓住时代脉搏,不断以消费的需求变化为导向,终能真正成为屹立于洗牌时代的王者!
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