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9月份，我的团队加入了一位新员工。澳大利亚留学回来。澳大利亚前八强的大学毕业，其实还好啦。开着百万级的车子，全是名牌，父母送给她的，家里是个富二代。
我们总经理面试进来的，放我部门培养孵化，我还是她的导师。说起来是开心的，带徒弟，是积德啊。出差带着她，核心项目带着她，但现在我有点悲喜交加了。
每天按时上下班，她也不给你加班，但也不迟到早退。工作也能完成，但很漂亮的成绩很难，很难，基本靠辅导。出差时候，让她出去打印一些文件，贴下海报。一般用时2小时，她却半天没有搞定，各种电话我。经过我和她沟通，建议她要怎么做，后面有提升效率。
最近的几个月工作，每天也能完成工作，就是不爱自己多想多思考。遇到难得项目或关键事项问题，想不明白还会去厕所哭。然后我又安慰她，指导她要怎么做。后来次数多了，感觉她抗压能力不行。和她交流后，她想做点简单的工作。又调整了工作方向，参照她擅长的点分配任务。
上周五，让她发个通知，召集各领导开会，结果她把会议地址和时间通知错了，幸亏我及时发现，补救了。
可是一直这样下去，对她，对我的团队工作都不利。
和大领导反馈，建议她调整岗位，大领导就死活各种理由说她还年轻，要给年轻人机会，做不好慢慢来。不急着调岗。快到年底了，我一堆工作，好头疼啊。
以后招人建议还是选那些吃苦耐劳家庭条件一般、有志向的人吧。
谁能给我出点注意。。。
悲喜交加啊。。。 | 
发表于 2020-11-23 20:54:34
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